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DRH & Mentoring Le Mentoring.
Il se définit comme une relation solidaire entre un
« mentor » et un « mentoré ».
Ce binôme crée une relation basée sur l’expérience,
Un partenaire stratégique et le savoir-faire du mentor et la demande et l’écoute
opérationnel dans le projet du mentoré.
d’entreprise : Le DRH Destiné à contribuer à la productivité au sein de
l’entreprise, le mentor accompagne le mentoré dans
Sa priorité, s’investir dans les projets ses choix ou prises de position sans jamais se Le Mentoring n’est pas du
de l’entreprise même si la fonction substituer à ce dernier. Coaching.
consacre beaucoup de temps aux Le mentoring se caractérise par une indépendance Le coaching a pour rôle d’aider le
tâches administratives. et une confidentialité, par des valeurs fortes « coaché » a définir ses attentes par
indispensables à la réussite du projet. Parmi celles- des objectifs clairement établis, dans
L’accès au numérique devrait permette ci, on pourra citer, le développement personnel et des projets à terme. Il s’achève à la
au RH de rationnaliser l’ensemble de de la culture interne, la prise en compte de la réalisation des objectifs.
ces processus administratifs pour mieux diversité, l’élargissement d compétences ainsi que Le mentoring est un échange
se concentrer sur ses priorités. la transmission intergénérationnelle. librement consenti entre le mentor et
Le mentoring induit en second ordre d’autres le mentoré suivant les valeurs qui ont
Le DRH est un atout majeur dans le avantages comme la limitation du turn-over, été définies auparavant Le mentor n’a
projet d’entreprise. Son expertise et accélère le développement de carrières. pas de mission, il intervient sur le
son expérience sont deux atouts Outil de créativité, il favorise la circulation des long terme
indispensables. Récepteur idées et du savoir personnel et professionnel Nous prenons toujours conseil auprès
inconditionnel de l’ensemble des (On est plus fort à 2) de nos anciens, c’est un réflexe.
informations, il les collationne les filtre Le mentoring est un puissant outil de
et se doit de les dispenser à tous. développement introduit par une relation d’égal à
Afin de gérer efficacement sa priorité, égal, orienté sur le comportement plutôt que sur le
le drh doit savoir répondre à de fonctionnement de l’entreprise
multiples tâches :
Les Plus:
Gérer ses projets, identifier les risques,érer ses projets, identifier les risques, La réussite du mentoring repose
G
contrôler les coûts, transformer ou adapter Sur les capacités du mentor : écoute, disponibilité Le mentoring réussi est celui qui
son SI et sensibiliser les individus au sein des et accessibilité – expertise, valeurs personnelles,
projets. Contribuer à la réalisation d’objectifs assure au mentoré une sérénité
en faisant appel au coaching et au partage du sens critique et respect de la dans son rôle de pilote en toutes
développement de la productivité de confidentialité des échanges circonstances
l’entreprise par le développement des Sur celles du mentoré : Besoin de se réaliser,
individus en faisant appel au mentoring envie d’apprendre et de se remettre en question
tout en restant responsable et lui seul de ces
actions, ses choix et ses décisions.
Il doit adopter une attitude positive dans la
relation du mentorat et accepter sans contraintes
l’accompagnement d’un mentor
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