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Le dirigeant porteur de sens et
créateur de confiance

Notre constat:

Le souci de perfection et le haut niveau d’exigence
qui ont souvent fondé la réussite du dirigeant peuvent
aussi le conduire à l’isolement, à une difficile prise de
recul, voire même à un vrai sentiment de solitude. Notre proposition:

La recherche constante de rationalité se fait au détriment
de la conscience de soi. Le coaching opérationnel d’un dirigeant va lui donner un
cadre de référence et un éclairage différent pour qu’il puisse
La seule focalisation vers des considérations stratégiques adapter sa posture et sa communication à son
et organisationnelles peut créer une distance par rapport environnement et à la maturité de ses équipes.
au terrain.
Il lui permet de résoudre des problématiques telles que:
Dans ce contexte, il devient difficile d’avoir une • la prise d’une nouvelle fonction, au sein de son entité ou
communication efficace, fondée sur un discours dans une nouvelle entreprise,
d’influence et porteur de sens. • la conduite de changements majeurs
• la maîtrise de situations de tension Les plus :
• l’amélioration de sa communication

Notre grille d’analyse:

Le dirigeant doit adapter son comportement en trouvant · Un coaching opérationnel guidé par une orientation
un subtil dosage entre une démarche rationnelle et une «résultats»
conscience de son ressenti et de son intuition. · Le questionnement pertinent d’un coach ayant une
réelle expérience de la direction d’entreprise
Il lui faut prendre du recul par rapport à l’immédiat et se · Le développement d’un discours d’influence
reconnecter avec lui-même pour retrouver une pensée · Un juste équilibre entre les aspects humains et les
claire, source de réussite. considérations stratégiques et organisationnelles.

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