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L’enjeu humain au coeur de la
          transformation des entreprises







          Notre constat :

          Nous avons tous vécu ou observé des situations de transformation
          où la vision, la stratégie et les plans d’action semblent clairs, mais                      Notre proposition:
          où pourtant rien ne bouge.                                                                  A partir d’un diagnostic partagé, notre proposition consiste à

          Le projet est perçu au niveau du terrain comme inadapté à la                                accompagner l’équipe de management pour co-construire une
          réalité. Le ressenti est qu’il faut réaliser toujours plus avec moins,                      feuille de route intégrant de façon équilibrée les aspects
          sans comprendre la vision et la stratégie associée. Le désarroi                             techniques et les aspects humains. Elle permet de développer
          s’installe au niveau de l’équipe de management.  La communication                           l’intelligence collective pour la mettre au service de la
          n’a pas d’impact.                                                                           transformation et créer une dynamique positive.
                                                                                                      Cet accompagnement est particulièrement adapté aux
                                                                                                      situations suivantes:

                                                                                                      un changement d’organisation et/ou de gouvernance
          Notre grille d’analyse :                                                                    une évolution du business model un projet de restructuration


          La perte de sens résulte souvent d’une absence de représentation                            une  intégration post fusion-acquisition une remise en cause
          du futur. Le manque de cadre de référence génère des                                        des modes de fonctionnement  de l’entreprise, face à une
          incompréhensions et des interprétations erronées qui inhibent la                            position concurrentielle qui se dégrade
          mise en mouvement.                                                                          une situation post crise, nécessitant une remobilisation de

          Souvent vécu comme une remise en cause de l’histoire et des                                 Les plus :
          valeurs de l’entreprise,plutôt que vecteur d'une stratégie et d'une
          vision attractives,  le projet de transformation perd de sa crédibilité                     Un coaching de transformation guidé par une
          et génère des résistances au changement. Les vraies questions ne                            orientation «résultats»
          sont pas abordées, les échanges restent focalisés sur des
          problèmes de forme, plutôt que de porter sur les questions de fond.                         Le questionnement pertinent de «consultant coach»
                                                                                                      ayant une solide expérience opérationnelle en
          La cohésion de l’équipe de management se voit fragilisée et une                             entreprise.
          résistance passive se met en place. Des freins ou des blocages se
          manifestent sur des points secondaires  alors qu’il est                                     Une identification précoce des résistances potentielles
          indispensable de garder une cohérence d"ensemble entre les                                   et une anticipation de leur traitement.
          aspects techniques et humains de la transformation.
                                                                                                      Un juste équilibre entre les aspects humains et les
                                                                                                      considérations stratégiques et organisationnelles.





                                   Coaching         Mentoring         Gouvernance          Vision       Approche        A Propos          Les Plus
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