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L’enjeu humain au coeur de la
transformation des entreprises
Notre constat :
Nous avons tous vécu ou observé des situations de transformation
où la vision, la stratégie et les plans d’action semblent clairs, mais Notre proposition:
où pourtant rien ne bouge. A partir d’un diagnostic partagé, notre proposition consiste à
Le projet est perçu au niveau du terrain comme inadapté à la accompagner l’équipe de management pour co-construire une
réalité. Le ressenti est qu’il faut réaliser toujours plus avec moins, feuille de route intégrant de façon équilibrée les aspects
sans comprendre la vision et la stratégie associée. Le désarroi techniques et les aspects humains. Elle permet de développer
s’installe au niveau de l’équipe de management. La communication l’intelligence collective pour la mettre au service de la
n’a pas d’impact. transformation et créer une dynamique positive.
Cet accompagnement est particulièrement adapté aux
situations suivantes:
un changement d’organisation et/ou de gouvernance
Notre grille d’analyse : une évolution du business model un projet de restructuration
La perte de sens résulte souvent d’une absence de représentation une intégration post fusion-acquisition une remise en cause
du futur. Le manque de cadre de référence génère des des modes de fonctionnement de l’entreprise, face à une
incompréhensions et des interprétations erronées qui inhibent la position concurrentielle qui se dégrade
mise en mouvement. une situation post crise, nécessitant une remobilisation de
Souvent vécu comme une remise en cause de l’histoire et des Les plus :
valeurs de l’entreprise,plutôt que vecteur d'une stratégie et d'une
vision attractives, le projet de transformation perd de sa crédibilité Un coaching de transformation guidé par une
et génère des résistances au changement. Les vraies questions ne orientation «résultats»
sont pas abordées, les échanges restent focalisés sur des
problèmes de forme, plutôt que de porter sur les questions de fond. Le questionnement pertinent de «consultant coach»
ayant une solide expérience opérationnelle en
La cohésion de l’équipe de management se voit fragilisée et une entreprise.
résistance passive se met en place. Des freins ou des blocages se
manifestent sur des points secondaires alors qu’il est Une identification précoce des résistances potentielles
indispensable de garder une cohérence d"ensemble entre les et une anticipation de leur traitement.
aspects techniques et humains de la transformation.
Un juste équilibre entre les aspects humains et les
considérations stratégiques et organisationnelles.
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